Een bedrijf verkopen of overdragen is een ingrijpende gebeurtenis. ‘Alsof ik toch een beetje afscheid neem van mijn kind,’ horen we ondernemers
vaak zeggen. Logisch dat u het bedrijf enkel in de allerbeste handen wilt achterlaten.

De functiebeschrijving is de zwakke plek in menig vacature. Want wat bedóél je er precies mee? Danielle Krekels (CoreTalents) weet raad en pleit voor meer helderheid, en (daardoor) betere matching.

We hadden al assessments op basis van je sociale media, je micro-expressies, je biologische reacties, je taalgebruik of hoe je gamet. Maar eigenlijk vertellen ze allemaal maar weinig over een kandidaat.

Bijdrage van Danielle Krekels aan dit boek over 'juist selecteren in theorie en praktijk'.

Van oudsher is engineering een afdeling waar men vaak met ingehuurde krachten werkt. Nieuwe installaties bouwen hoeft niet elk jaar en dus doen bedrijven pas een beroep op die experts als ze nodig zijn.

Speelgoed, hobby’s en sporten uit de kindertijd zeggen vaak meer over iemands talent en karakter dan naar voren komt uit assessments en competentietesten.

We gebruiken de Coretalents-methode bij loopbaanbegeleiding, studiekeuze en om organisaties te ondersteunen in hun HR-beleid.

Artikel uit het vroegere 'PenOactueel', nu 'XpertHRActueel'.

"Perfectionisme wordt meestal gezien al iets wat we moeten vermijden. Maar er zijn ook perfectionisten van nature, zij werken graag op hoog niveau en leveren graag de beste kwaliteit. Al zijn er voor hen natuurlijk ook valkuilen" - Anna Geburtig

De Coretalents-methode geeft iemands aard, potentieel en intrinsieke motivatie weer. Hieruit ontstaat een genuanceerde ‘blauwdruk’, oftewel je ‘maximale positieve rekbaarheid’. Daarmee vonden al vele hoogbegaafden duurzaam een plek in het werk.