Kan je als organisatie nieuwe rollen definiëren die gekoppeld zijn aan de competenties en talenten van jouw medewerkers? Kan je als management jouw collega’s helpen om vanuit hun talenten te kijken welke rollen het beste bij hen passen en welke minder? Kunnen we uitdagingen in het leerproces zichtbaar maken, medewerkers beter coachen, de participatie en ‘purpose’ van de medewerkers verhogen?
Ja, en als je daarbij de Coretalents-methode gebruikt zit je op rozen!
Per rol bepalen we immers een werkbaar aantal gewenste competenties en de daarbij horende kerntalenten. En dan matchen we op individueel niveau de rol / gewenste rol met de benodigde competenties en de Coretalents-constellatie van je medewerkers. Hierdoor wordt duidelijk wie voor welke rollen en taken duurzaam, positief, nu al (of mits opleiding) competent en met goesting kan worden ingeschakeld.
Deze match bespreken we met alle betrokkenen (waarbij we extra aandacht besteden aan persoonlijke verwachtingen, mogelijke successie-issues en de ambities van de organisatie. Eventuele nog te verwerven competenties worden opgenomen in een resultaatgericht Persoonlijk Ontwikkelingsplan.
Meer weten? Neem gauw contact met ons op door een mailtje te sturen naar info@coretalents.eu, bel op +32 16 82 04 82 of vul het contactformulier hieronder in!