Brengt karakter, talenten en motivatie in kaart

Ieder vogeltje zingt zoals het gebekt is

 

Hopla, we zijn weeral gestart: een nieuw schooljaar, een nieuw werkjaar.
Met of zonder goesting. Wel of niet op je ‘ideale plek’.
Nu de schwung erin houden - of brengen!

Jij bent niet gemiddeld!

Elke manager of organisatiedeskundige heeft na grondige studie of jaren ervaring precieze ideeën over hoe de boel best aan te sturen, passend voor elke student of medewerker.
Maar: de gemiddelde student of medewerker bestaat niet.
Waar jouw buurvrouw, beste vriend of liefste collega floreert bij de invoering van een laddercompetitie, begin jij al zwaar te zuchten want wedstrijdjes werken bij jou averechts. Waar jouw ogen gaan blinken omdat je mag werken in een landschapskantoor, vlucht je collega constant naar de stilteruimtes om te ontsnappen aan die overvloed van prikkels.
De echt bekwame manager is niet zij of hij die het laatste nieuwe model het beste kent en op jou probeert toe te passen. Wel die precies weet waar jouw hart sneller van slaat in termen van studie- of werkaanpak. Die jou ‘kent’.
Altijd en overal staan in artikels hoe belangrijk het is dat je rekening houdt met mensen, dat zij de werkelijke waarde van een organisatie zijn en winst of verlies bepalen. Hoe sommige sleutelfiguren een zinkend schip weer drijfvaardig kunnen maken, een reddende innovatie brachten of de juiste financiële beslissingen namen die de toekomst veilig stelde …

It always comes down to people!

Als het erop aan komt gaat het uiteindelijk inderdaad ALTIJD om mensen.
Machines en ander materiaal, modellen en systemen, geld en durf, kennis en kunde - alles wat een bedrijf doet slagen of mislukken is terug te voeren naar mensen.
Weliswaar niet één individu, maar wel de optelsom van élk individu.
Hoe elkeen is of kan zijn, PLUS hoe elkeen op anderen inwerkt en hoe iedereen op eenieder, is noodzakelijke basiskennis voor een manager die als doel heeft ze vloeiend te laten samenwerken.
Toch wordt aan dat eerste de minste tijd besteed. Toch weet iedereen dat er onverenigbare karakters bestaan, dat sommige drijfveren te ver uit elkaar liggen, dat bepaalde normen & waarden van verschillende mensen met elkaar kunnen vechten. Toch weet iedereen dat dat tonnen energie en tijd en dus geld kost …
Weten welk vlees je precies in de kuip hebt, wat makes them tick, is de sleutel tot écht human resources management. Modellen en systemen helpen de manager efficiënt - en als het wat meezit zelfs nog effectief ook - te organiseren. Maar ze duwen medewerkers als eenheidsworst door het arbeidsproces.
Waar een MENS werkt, heeft een people manager de verdomde plicht haar of hem als MENS te behandelen.
Dus managers, praat met je mensen en leer ze kennen, elk apart.

Vraag i.p.v. zeg

VRAAG hoe hun vakantie was, wat ze het leukste vonden en waar ze een blij gevoel aan over hielden.
VRAAG wat ze graag willen doen de komende weken en maanden dat de organisatie ten goede komt.
VRAAG wat ze daarvoor nodig hebben.
VRAAG hoe jij hen daar concreet bij kan helpen.

Denk vervolgens na over hoe je dit alles in je processen kan inpassen en, als het waardevol genoeg is, pas dan je systeem aan. Een schoen maken die om een voet past vraagt weliswaar in het begin extra tijd en werk. Maar hij levert wel ongeschonden en dus productieve - ik wou bijna zeggen: blije - voeten op, zelfs na vele kilometers.
Wat denkt je dat het kost en oplevert als je elke dag een voet met kracht en moeite in een schoen moet doen passen? Misschien wel meer burn-outs, een slechte employer branding, meer personeelsverloop?

Om snel een compleet beeld van je medewerker te krijgen staan CoreTalents-analisten voor je klaar. Je moet niet door ellenlange vragen en vervelende testen, maar krijgt een superleuke en onthullende KernTalentenanalyse. Zo weet je heel gedetailleerd wat de precieze aard is van het beestje, welk potentieel er allemaal nog inzit (ook dat je nog niet zag) én wat iemand intrinsiek (!) motiveert. Zodat jij als manager de juiste kennis van al je bouwstenen bezit en een fijne organisatie kan uitbouwen waarbinnen iedereen groeit en floreert.

(PS: De methode is zowel superleuk als eenvoudig, maar wat erachter schuilt is zeer complex. Op onze website vind je terug wie voor de veeleisende examens slaagde. KernTalentenanalisten spelen niet met je toekomst en een KernTalentenanalyse is geen kinderspel.)

 

Zin om zelf KernTalentenanalist te worden? Check deze getuigenissen en de opleidingskalender!

 
Ieder vogeltje zingt zoals het gebekt is