Brengt karakter, talenten en motivatie in kaart

Een tekort aan Talent? Of aan een open mind voor wat Talent is?

 
Een tekort aan Talent ?
 

Dagelijks worden we rond de oren geslagen met de boodschap dat er een enorm tekort aan talent is en zelfs nog meer zal zijn in de toekomst.

Alsof er geen tonnen talenten op de schappen liggen te wachten op ontdekking.

Alsof van elke mens alle talenten al ontdekt en ontwikkeld zijn.

Alsof elke mens maar één talent heeft.

Natuurlijk is dat niet zo, ook al klinkt het geweldig want lekker onheilspellend. (Ik leerde onlangs dat mensen liever worden wakker gemaakt als ze iets dreigen te verliezen dan als ze iets kunnen winnen. Loss aversion heet dit fenomeen. Aha, dacht ik, dus daarom staan er meestal negatieve koppen boven krantenartikels! Ons reptielenbrein wordt alert door negatieve boodschappen, dus mensen lezen deze eerder dan positieve boodschappen of gewoon kennis.)

De berichten rond de war on talent omdat er zogezegd te weinig talent is, is in hetzelfde bedje ziek.

 

Het goede nieuws is echter: er is talent met hopen!

 

Alleen zien we dat niet omdat we niet goed kijken. Omdat we denken dat iemand maar één talent heeft. En dat we dat ene talent moeten ontdekken en daarmee aan de slag gaan.

Bovendien hebben we een vastgeroest idee van wat talent is: iets wat we goed kunnen of heel goed zùllen kunnen.

Maar er zit heel wat meer talent in ons dan we denken. Zeker als we talent ruimer interpreteren dan alleen maar ‘kunnen of zullen kunnen’.

Alles in kaart brengen

We stellen daarom voor dat we meteen alles in kaart brengen:

- wat je goed zou kunnen mits opleiding en/of oefening (= waar je talent voor hebt) PLUS

- wat je heel graag zou willen doen als je er de kans voor had PLUS

- wat bij de aard van het beestje past.

Competenties die met veel voldoening worden ingezet en verder ontwikkeld zomaar vanuit het plezier ze in te mogen zetten, zijn van deze drie aspecten een fijn gevolg.

Dus: als we weten wat de aard is van jouw beestje, welk potentieel je in huis hebt en wat jou intrinsiek motiveert, kennen we je ‘KernTalenten’. En weten we precies welke ervan voor onze organisaties tot competenties kunnen én willen worden ontwikkeld. Waarna we ze als medewerker duurzaam positief willen inzetten.

Mooi extraatje is dat we dan ook meteen zien waar ons burn out en bore out niveau ligt, wat onze energiegevers en -vreters zijn, wanneer we slachtoffer worden van het Peter principe, welke omgevingen ons passen en op welk soort leidinggevende we afknappen.

Wil je dit zelf ook kunnen?

Word dan KernTalentenanalist en breng je (toekomstige) medewerkers accuraat in kaart. Je schrijft je in voor onze najaarscursus tot Erkend Analist via dit formulier