Brengt karakter, talenten en motivatie in kaart

Bonussen werken niet – en hebben vaak zelfs een omgekeerd effect!

 
Bonussen werken niet
 

Onderzoek heeft aangetoond dat beloningen de intrinsieke motivatie kunnen ondermijnen. Er is vaak een negatief verband tussen bonussen en prestatie, al geldt dat niet of toch veel minder voor teambonussen.

Al in de jaren ’60 deed Edward Deci deze merkwaardige ontdekking, en later bevestigde onderzoek aan diverse onderzoekinstellingen en universiteiten waaronder Harvard, dat mensen geen extrinsieke beloningen behoeven om hard te werken.

Integendeel zelfs, bonussen deed mensen juist MINDER hun best doen én veel MINDER plezier hebben in hun werk.

Alvorens half België over me heen te krijgen met het verwijt dat ik in de portefeuille van mijn keihard werkende medemens wil zitten, zeg ik er graag bij dat een correct loon een enorm belangrijke factor is bij de tevredenheid rond je tewerkstelling. Want indien dat er niet is, is het een DEMOTIVATOR zoals we allemaal al jaren weten. Maar laat me toe hier even in te zoomen op “bonussen als motivator”, want heel wat organisaties denken daarmee mensen aan zich te binden. Een bonus is een leuk cadeau, heel zeker, maar het werkt NIET als een positieve aansporing: je wordt er niet actiever of gefocuster van, noch ga je er meer of beter door presteren.

Ook vanuit de KernTalentenmethode weten we dat mensen met plezier veel harder lopen en verder springen – of: liever, beter en gemotiveerder werken – als ze uit zichzelf gemotiveerd zijn. Intrinsieke motivatie is een bijzonder krachtige motor om uit je pijp te komen!

Zelfs als je bepaalde dingen nog helemaal niet goed kùnt, kan je door intrinsieke motivatie (zeg maar je ‘natuurlijke goesting’) bovenop je talent (talent als iets dat je goed ZOU kunnen als je er de juiste opleiding en/of oefening voor krijgt) én passend bij je persoonlijkheid (je karakter, aard van het beestje) ontzettend graag dingen aanleren om ze geweldig goed te kunnen - gewoon, voor de fun!

En toch denkt iedereen dat als je iets goed kunt, dat je dat dan automatisch ook graag doet en omgekeerd, maar dat is helemaal niet waar. Mensen leren graag dingen bij want ze willen evolueren, groeien en ontwikkelen. Het succes van persoonlijke en professionele coaching beaamt dit trouwens.

Vraag dus eerder naar een coach dan naar opslag, eerder naar tijd om dingen te leren of te doen die je leuk vindt, eerder dan naar meer geld – of een bonus