Brengt karakter, talenten en motivatie in kaart

‘Moe maar voldaan’ of ‘moe en uitgeput’?

 
 

Ken jij dat ook? Sommige dagen kom je moe en uitgeput thuis. Je keek tegen je werk op als tegen een berg en je sleepte je door de dag heen. Je taken vielen je zwaar, je zuchtte en steunde, je werkplezier zakte onder nul en je humeur was van hetzelfde niveau. En andere dagen verliepen gesmeerd: je arriveerde zingend op je werk, wetend dat je enkele heel leuke opdrachten te wachten stonden. Je humeur kon niet stuk en alles liep op rolletjes. Je kreeg veel meer gedaan dan verwacht en je had het gevoel de hele wereld aan te kunnen!

Beide dagen kwam je weliswaar moe thuis, maar die 1e voelde als een uitputtings-moezijn, en bij die 2e barstte je nog van energie, het leek wel energievol-moezijn. Je kent die 2e vast ook van na een sportieve inspanning: je lichaam is weliswaar moe, en toch voel je je mentaal energiek en supergoed.

De oorzaak voor dat verschil ? Dat is eigenlijk een peulenschil!

Het is inderdaad niet meer dan het verschil tussen het mógen uitleven van je sterke KernTalenten tegenover het moéten inzetten van je kleine KernTalenten.

Taken waarbij jij je sterke KernTalenten mag gebruiken, geven je een ‘mentaal orgasme’: het hele plaatje klopt! Je voelt je goed, blij, bekwaam en energiek. De taak past dan inderdaad bij je persoonlijkheid én je hebt er talent voor én je hebt er zin in - zomaar uit jezelf. 

Vaak vragen (jonge) managers me: Danielle, hoe kan ik mijn mensen motiveren? Kijk eens naar jezelf… Motivatie komt nooit duurzaam noch positief van buitenaf! Het lokken met beloningen of het dreigen met straf zijn niet meer van deze tijd. Het werkt trouwens maar gedeeltelijk én dan ook nog eens maar tijdelijk.

Echte managers of leiders kènnen hun mensen. Zij weten wat hun ogen doet blinken en waar ze energie van verliezen. Zij weten wat echt bij hen past en wat hen motiveert - uit zichzelf, niet omdat er een beloning aan vasthangt.

Echt leiderschap is niet het toepassen van tips & tricks, wel je medewerkers ‘mens’ laten zijn. Hen de kans geven hun sterke KernTalenten uit te leven in dié taken, rollen en functies die uiteraard meteen ook de strategie van de organisatie ten goede komen.

Echte leiders proberen geen peer van een appel te maken, zij zetten de appel in op appeltaken en peren op perenuitdagingen.

Vraag je organisatie jouw KernTalenten en die van je collega’s in kaart te brengen. Jullie varen er als individu en als team wel bij … en je organisatie zo mogelijk nog beter!